杰克新闻

2021/03/22

杰克干部训战:构建良将如潮的干部管理机制

从去年9月开始,杰克引进乔诺咨询团队,先后为杰克带来两期培训:战略训战打开了思维的天花板,激励与绩效训战让所有人明白要做大蛋糕。

 

3月18日,杰克开启干部训战,锻造聚焦商业成功的干部队伍,构建良将如潮的干部管理机制。

 

 

杰克创始人阮积祥在开场致辞时表示,干部是企业的“腰”,只有腰杆挺直,才能挑起千斤重担,带领团队不断向前冲锋。

 

随着杰克业务的不断发展,对干部的数量越来越渴求,对干部的质量要求也越来越高,杰克必须加快构建“良将倍出”的干部管理机制。

 

华为在干部管理机制上有着非常成功的实践,威尼斯官网地址是站在巨人的肩膀上学习,一定能够探索出杰克的成功实践。

 

本次为杰克授课的是乔诺商学院组织活力首席专家、华为公司原干部部长胡赛雄老师,他从文化的基本假设,管理的底层逻辑,人性的剖析等入手,阐述了利他的商业逻辑,从而引出了干部的使命与责任。

 

 

管理要洞察人性     

 

从本质上来讲,企业经营业务其实就是经营人,因为所有的业务都是人做出来的。企业的管理就要把人性摸透,要洞察人性,要根据人性的特点来设计制度,懂得规避人性黑暗面。

 

每个人都有不完美的一面,组织不应该过多关注不完美之处,而是应该利用大家的优势进行互补,因岗用人,用人所长。

 

狼狈组织计划就是“让平凡的人做出不平凡的事”,组织通过结构和角色分工,实现优势互补,摆脱对个人作用的依赖,取得超凡组织绩效。

 

 

干部要承担起文化价值观的传承     

 

改变一个人的固有思维是非常难的,而企业要打胜仗必须要统一语言、统一思想,也就是必须要有高度共识的文化,这其中,干部要担负起企业文化价值观的传承。

 

此外,洞察客户需求、创造商业机会、抓业务增长的能力,带领团队实现组织目标的能力,识别主攻方向、主要矛盾的能力,全局意识、不断改进端到端的业务流程的能力,帮助下属成长的能力等,都是干部必须要锻造出来的能力。

 

 

干部要坚持长期奋斗

 

干部代表公司的商业成功,每一个行动和决策必须以公司商业成功为首要尺度,必须以创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威,要取得商业成功,长期坚持艰苦奋斗是必备的。

 

此外,敬业精神、奉献精神,实事求是,不捂盖子,自威尼斯官网地址批判,危机意识,个人利益服从组织利益等,都是企业对干部的要求。

 

此次培训引发的思考和讨论非常激烈,接下来,杰克将在干部标准与选拔、干部盘点与继任、干部培养与发展、干部使用与管理等模块精耕细作,加快构建良将如潮的干部管理机制。

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